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終結產品線的饑渴和饑荒
對中小開發企業來說，不斷被品牌房企蠶食市場占有率固然可怕，但更為可怕的是產品線信貸台南學甲信貸的饑渴和饑荒。
同時，對那些死守一兩條產品線的房地產開發企業來說，吃老本的戰略隻能在未來的市場拓展中碰一鼻子灰，拓荒產品線是他們惟一的現實出路。
毫不誇張地說，房地產市場已進入產品線時代。對於所有房地產企業來說，產品線創新是永不落幕的話題，也是打通產品命脈的關鍵所在。
提及產品線，很多人認為這是品牌房企的"專利"，或謂之隻有品牌房企才有條件推行標準化產品線開發，這實屬誤解。
誠然，中小企業因為已交付和正在開發運作的項目數量少，而且項目差異性較大，很難提煉出相類似的產品線，但是這並不意味著中小企業就沒有條件推行標準化產品線開發。
如雲南一傢房企成立後主要做瞭兩個項目，一個項目在昆明，是一個面積為20萬平方米的城市公寓項目，另一個項目在大理。目前，這兩個項目都已售罄。在對兩個項目進行投資效益和市場前景分析後，該公司初步決定，以後以在三線城市開發50萬平方米左右的城市剛需產品為主，並以正在開發銷售的現有項目為藍本，進行標準化復制，使該類項目數量占到整體項目結構比例的70%左右；同時在二三線城市開發30%左右的"短平快"項目，以便為前一類項目的開發供應持續的現金流。
相信很多企業的項目數量比雲南這傢企業要多。可見，能否標準化不是條件是否具備的問題，而是想不想的問題。
可以說，標準化產品線是企業進行"攻城略地"的前提和基礎，也是企業實現規模增長、快速擴張的基本保障。
可以預見，未來的房地產開發 也必然如中國制造業的產業升級一樣， 在產品設計和制造層面上， 將更加優化。面對豐富的房地產產品， 專業化的企業經營策略將成為發展方向。專業化意味著各個企業應根據其自身特點， 構築適合自身的產品線， 進而塑造個性鮮明的企業競爭力。
不同的產品有不同的決策定位，隻有找準產品的精準脈絡，才能終結中國房地產開發企業日益蔓延的產品饑荒。
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-10-16/09092947191.shtml
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